Проекты

Краткое описание

Проект направлен на создание условий для эффективной модернизации существующей системы работы ресурсных центров НСО через расширение инструментария работы муниципальных ресурсных центров.
Фонд СЦПОИ в рамках своих проектов по активизации местных сообществ анализировал деятельность ресурсных центров в течение 2021 и 2022 года. Мы рассматривали территории с точки зрения 3 условий взаимодействия. Для иллюстрации результатов использовали модель для оценки развития системы филантропии: ресурсное обеспечение организаций и инициативных групп, развитие навыков, знаний и опыта, взаимодействие, выстраивание долгосрочных связей на различных уровнях, репутация, признание и влияние
Выявили запросы на выстраивание взаимодействий в проектных командах, расширение компетенций лидеров сообществ по сбору «банка талантов» соседей. Практически во всех территориях мы отметили, что общественный сектор готов перейти от простого участия в грантовых конкурсах поддержки местных инициатив к формированию стратегии развития сельских территорий. К РЦ как ключевой части инфраструктуры развития инициатив в местных сообществах сегодня предъявляют новые требования и общественные активисты, и представители органов местного самоуправления, и предприниматели.
Мы сопоставили существующую поддержку низовых инициатив в муниципальных районах с запросами целевых групп и других стейкхолдеров. Выявили ряд задач, который на сегодня специалисты РЦ не могут решить.
Во многом это произошло из-за того, что сложившаяся более 10 лет назад инфраструктура поддержки инициативных групп и НКО не включает часть функций и компетенций в ресурсных центрах региона.
Чтобы решить эту проблему мы оценим текущую ситуацию на территориях для разработки методической базы, разработаем алгоритм внедрения новых технологий в работу пилотных РЦ и внедрим алгоритм изменений через сопровождение текущей деятельности пилотных ресурсных центров. В частности, разработаем диагностические анкеты, разработаем стандарт работы РЦ, проведём школу-конференцию РЦ, осуществим мониторинговые визиты в пять районов, в пяти районах проведём совместные стратегические сессии по передаче технологии специалистам РЦ, в пяти районах передадим разработанный командой инструмент исследования территорий силами активных жителей. Проведём цикл вебинаров в рамках неформального образования в модельных территориях. Технология мини-школы сельских активистов. Проведём не менее шести консультирований по соцпроектированию для сельских активистов совместно со специалистами модельных РЦ.
Мероприятия проекта позволят специалистам РЦ познакомиться с новыми технологиями и инструментами работы. Будут способствовать развитию РЦ как центра местного сообщества с элементами работы общественного пространства. Специалисты модельных РЦ отработают навыки применения технологии проведения стратегической сессии, навыки работы с инструментом исследования территории силами активных жителей.
Таким образом, мы создадим условия для эффективной модернизации системы работы РЦ.

Цель

1. Модернизация существующей системы работы ресурсных центров НСО.

Задачи

1. Оценить текущую ситуацию на территориях для выработки методической базы
2. Разработать алгоритм внедрения новых технологий в работу пилотных ресурсных центров
3. Внедрить алгоритм изменений через сопровождение текущей деятельности пилотных ресурсных центров

Обоснование социальной значимости

В сфере деятельности фонда СЦПОИ ключевую роль играет развитие инфраструктуры поддержки общественных инициатив и включение жителей в социально-экономическое развитие территории. Поэтому за последние два года фонд реализовал ряд проектов, направленных на анализ общественной активности и внедрение новых технологий вовлечения жителей в инициативы своих сообществ.
Мы взаимодействовали со специалистами муниципальных ресурсных центров и анализировали инструменты работы с активными жителями и НКО в райцентрах и сёлах. Провели ряд глубинных интервью с заинтересованными сторонами.
В Новосибирской области выстроена система инфраструктуры поддержки общественных инициатив в малых территориях через сеть 22 ресурсных центров. Они работают как самостоятельные некоммерческие организации с разным набором функций, компетенций и материально-технической базы.
Мы сопоставили существующую поддержку низовых инициатив в муниципальных районах с запросами целевых групп и других стейкхолдеров. Выявили задачи, которые на сегодня специалисты РЦ не могут решить.
Так, у координаторов РЦ нет навыков проведения стратегических сессий в сельских территориях, нет возможности познакомиться с технологией проведения исследования готовности включаться в общественные проекты местных жителей. В РЦ не настроены процессы работы с клиентами РЦ, помещения РЦ соответствуют стилистике формального учреждения, чьей собственностью являются. В РЦ не настроены процессы взаимодействия с инициативными группами, это взаимодействие носит хаотичный несистемный характер.
Во многом это произошло из-за того, что сложившаяся более 10 лет назад инфраструктура поддержки инициативных групп и НКО не включает часть функций и компетенций в ресурсных центрах региона. Сегодня есть запрос на модернизацию РЦ как со стороны их клиентов, так и со стороны руководителей и специалистов РЦ. Самообразование и нечастые выезды на образовательные семинары не носят характер системы и не формируют единую понятийную систему работы и стандарт услуг ресурсного центра.

География проекта

Новосибирская область

Целевые группы

1. руководители и сотрудники ресурсных центров Новосибирской области