Проекты

Краткое описание

В Новосибирске принципы партнерства муниципальной власти и городского сообщества начали формироваться в 1996 году. В самом крупном муниципальном образовании страны тогда шло бурное развитие гражданского общества: уже активно, мощно, системно работали Советы ветеранов, профсоюзы, создавались и громко заявляли о себе политические партии, объединялись вокруг решения проблем по месту жительства советы общественности, возрождались традиции благотворитДля реализации этих же целей в составе муниципалитета образовано управление общественных связей. С первых дней в задачи взаимодействия власти и едва зарождающегося некоммерческого сектора стало развитие гражданского общества для решения актуальных городских задач. Преобразования, происшедшие за 25 лет и многое изменившие в социально-экономическом и общественном развитии, сформировали направления, которые сегодня названы брендами сообщества «Активного города».
Всего можно выделить четыре направления. 1. В «Городе друзей» выстраиваются межнациональные отношения, чтобы в многонациональном городе представители каждой национальности чувствовали себя комфортно, уважали культуру и традиции страны, в которой живут, и при этом сохраняли родной язык и обычаи. 2. «Город соседей» объединяет активистов территориального общественного самоуправления, которые стремятся сделать что-то полезное для своего города, двора, дома. 3. В «Городе добрых» эффективно и плодотворно развивается добровольческая деятельность. 4. Объединяет все эти направления, оставаясь, по сути, магистральным и перспективным, направление "Город патриотов".
По большей части, за прошедшие годы некоммерческие организации создавались и развивались под свои цели. Однако именно четыре направления выделены для анализа, понимания достигнутого и выработки перспектив дальнейшего развития не только для задач самих организаций, но и для всего городского сообщества. В этом нуждаются как сами общественные формирования, порой, замкнутые на своих задачах, так и горожане, которых в разных ситуациях волнуют разные проблемы, и конечно же власть. Проект некоммерческого партнерства будет представлять собой печатное издание тиражом 550 экземпляров в двух вариантах оформления (мягкий и твердый переплет) объемом не менее чем 132 страницы объема. Проект выполняет некоммерческое партнерство на основе собранного за 25 лет материала, который (прежде обсудив с различными НКО по направлениям) планируется проанализировать. Предполагается проведение круглых столов с участием в целом не менее 100 активистов, актуализация на этой основе материалов, анализ, подготовка интервью и изготовление издания объемом не менее чем 132 страницы тиражом 550 экземпляров в мягком и твердом переплетах. Целевой аудиторией станут как сами НКО (их в Новосибирске сегодня почти 3000), так и заинтересованные в партнерстве с ними организации различных сфер, структуры муниципалитета, научное сообщество, в том числе маркетологи, социологи, политологи, представители СМИ.

Цель

1. Описание истории, ресурсов, инструменты общественных инициатив за последние 25 лет
2. Обновление по итогам такого анализа принципы взаимодействия власти и общества во всех проявлениях
3. предоставление возможность как самим участникам общественного сектора, власти и в целом гражданам ощутить не столько результат от самого процесса, сколько его обновленный ресурс.
4. Издание книги с опытом наиболее эффективных общественных практик.

Задачи

1. Улучшить информирование о новосибирском общественном секторе, организаций и граждан, привлечь к работе на добровольческой основе новых активистов. Осуществить комплексный подход к информационной, пропагандистской работе среди всех групп населения, общественных объединений
2. Сформировать имидж важнейших и перспективных новосибирских движений Создать благоприятные условия для дальнейшего продвижения и дополнения имиджа всех структур и институтов гражданского общества в городе Новосибирске новыми чертами
3. Сформировать механизм консолидации гражданских инициатив территории на базе общественных площадок и тематических центров Рассмотреть на примере опыта новосибирских НКО роль добровольных объединений в развитии межсекторного взаимодействия
4. Изучить предпочтения городского сообщества и состояния информационного поля как необходимой площадки для расширения информированности граждан и формирования имиджа местной власти, которая делегирует городскому сообществу функции гражданского развития
5. Разработка и изготовление оригинал-макета издания
6. Тиражирование издания
7. Презентация издания

Обоснование социальной значимости

1. Для общественных организаций, созданных в начале 2000 годов, наступило время нового этапа в развитии, перехода от количественных результатов к качественным. Авторы проекта провели анализ, который показывает, что, например, по месту жительства создана система территориального общественного самоуправления, которая выросла из 28 ТОС в 2000 году до 145 советов ТОС, которые охватывают 87% территории города. Сегодня вопросы, касающиеся развития территории города, решаются с участием ТОС. Однако появились проблемы поддержки инициатив по месту жительства, реализации планов развития территорий, на которых осуществляется ТОС с их партнерами. В сфере взаимодействия с общественными национально-культурными организациями и автономиями требуется новый подход к специфике многонационального Новосибирска. Несмотря на то, что отмечается увеличение положительных оценок горожанами состояния межнациональных отношений до 67,2%, (на 7 % по сравнению с 2020 годом)
- 83,7% горожан отметили отсутствие в отношении себя дискриминации по признаку национальной принадлежности (в 2020 году 76,3%), доля граждан, не испытывающих негативного отношения к мигрантам составила 77,2% (в 2020 году – 72,1%), в связи с новыми вызовами есть потребность в поиске новых форм взаимодействия. Такая же ситуация возникает в системе взаимодействия с религиозными организациями прежде всего традиционных конфессий по вопросам поддержки в проведении государственно-церковных, религиозных мероприятий, содействия религиозным организациям в решении земельных и имущественных вопросов, поддержке инициатив религиозных организаций в осуществлении социально благотворительной, просветительной деятельности.

2. Для структур муниципальной власти важна выработка новых инструментов организационной и финансовой поддержки. В Новосибирске ежегодно поддержку в том или ином виде получают более 600 некоммерческих организаций и объединений, что влияет на вовлечённость горожан в некоммерческий сектор (она выросла с 6 до 15% населения, а количество зарегистрированных НКО выросло с 24 (1993) до 4300 (2021). За 20 лет было поддержано 1997 проектов, 110 000 благополучателей получили необходимую помощь в реализации инициатив на благо города и горожан.
И все же требуются новые подходы в возрождении культуры добровольчества и благотворительности. Для муниципалитетов это совершенно новая задача, хотя за 25 лет благодаря грантовой поддержке в Новосибирске обустроено более 600 детских игровых комплексов, спортивных площадок и общественных пространств, реализованы огромное количество акций и мероприятий, сыгравших весомую роль в формированы городских традиции и общественных движений (в сферах добровольчества и благотворительности, донорства, экологии, патриотического воспитания, укрепления межнациональных отношений и тд.), оказано содействие в создании десятков знаковых памятников (стела трудовому подвигу Ленинградцев, монумент покорителей атома, памятник малолетним узникам фашистских концлагерей, детям войны, войнам интернационалистам, морякам).
Проблема как НКО, так и муниципалитета, заключается в том, что, проводя объемную, очень нужную и захватывающую большое число людей, работу, общественники в малой степени обладают возможностью ознакомиться с подобным опытом коллег, особенно из других районов, городов и регионов. Отсюда вытекает и более глубинная проблема: невозможность проанализировать эффективность собственной деятельности, выбрать из подобного опыта наиболее ценный, расширить границы информирования о нем, осуществить долгосрочное планирование и представить власти предложения о сотрудничестве. Власть также за решением актуальных задач развития города, порой, не видит, ресурсов активистов, которые не выходят за рамки своей локальной проблемы. Еще один аспект: поиск новых форм работы, отличных от тех, что уже использовались, разработать алгоритмы для разных возрастных и социальных групп. И уж тем более ставит активистов в тупик необходимость искать общий язык со структурами, которые не желают видеть в некоммерческом секторе партнеров. Некоммерческое партнерство, имея опыт увязывания узлов между сообществами из разных сфер, не раз наблюдая эффект (в том числе, и осязаемый в виде нового сквера, приобретенных с помощью грамотно выстроенных связей средств реабилитации для детей с ограниченными физическими возможностями и т.д.), готово собрать материал с помощью общественников и представить его в наглядном и, главное, пригодном для мультипликации, виде.
Результатом решения данных и иных проблем для двух названных целевых групп станет подробный анализ интересного опыта и инициатив с демонстрацией путей дальнейшего развития.

География проекта

город Новосибирск

Целевые группы

1. 1. некоммерческие и общественные организации
2. 2. структуры муниципальной власти